Trayectoria
15+ años en tecnología y 11+ enfocados en banca. Lo que sigue son etapas de evolución, no un listado de empleos: lo que cambió en cada una es el alcance de la responsabilidad.
- Etapa 1
Fundamento de ingeniería
Software, integración y disciplina técnica.
Aprender qué se rompe de verdad en producción, que es lo que después hace creíble una afirmación de arquitectura.
- Etapa 2
Arquitectura de solución
Contratos, fronteras, seguridad e integración.
La unidad de trabajo pasa del componente al acuerdo entre componentes.
- Etapa 3
Arquitectura bancaria
Dominio, core, recorridos y regulación.
La complejidad bancaria se aprende a través de sistemas, fallos, regulación e instituciones a lo largo del tiempo, no en un solo engagement.
- Etapa 4
Arquitectura empresarial
BIAN, TOGAF, dominios, estándares y gobierno.
De diseñar un sistema a definir el vocabulario y las fronteras que varios sistemas tienen que compartir.
- Etapa 5
Arquitectura de transformación
Brownfield, híbrido, transición y modernización.
El estado objetivo deja de ser el entregable: lo es la secuencia que llega hasta él sin detener el banco.
- Etapa 6
Liderazgo de arquitectura
Gobierno, sistemas de decisión, autoridad ejecutiva y capacidad.
La autoridad tiene que instrumentarse. Un comité sin compuertas, evidencia y dueños es ceremonia.
- Etapa 7
Liderazgo de transformación tecnológica
Alcance actual.
Liderar líderes técnicos, gobernar decisiones entre iniciativas y dejar capacidad instalada en la organización.
Qué define el perfil hoy
Profundidad de dominio
Banca digital, onboarding, maestro de clientes, crédito y originación, pagos, tarjetas, antifraude, PLD/KYC, identidad e integración con core.
Profundidad de arquitectura
Arquitectura objetivo y de transición, descomposición de dominios, APIs contract-first, patrones dirigidos por eventos y capas anticorrupción.
Profundidad de transformación
Modernización brownfield, plataformas híbridas, coexistencia con el legado y secuenciación de migraciones con fechas fijas.
Profundidad de gobierno
Comités de revisión, dictámenes de conformidad, ADRs, viewpoints, clasificación por irreversibilidad y decisiones basadas en evidencia.
Profundidad organizacional
Liderazgo de práctica, marcos de carrera basados en SFIA, evaluación técnica, mentoría y apoyo a la decisión ejecutiva.